FAISABILITÉ et MODÈLE ÉCONOMIQUE

Étude de faisabilité et modèle économique : valider le projet avant d’accélérer.

Avant d’investir dans une marque, un site ou une campagne, il est utile de vérifier si le projet tient économiquement. Nous structurons les hypothèses, les coûts, les revenus, les scénarios et les conditions de réussite afin de transformer une intuition en projet pilotable.

Présentez-nous votre projet
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Tester la cohérence entre besoin, offre et marché

Nous clarifions le problème adressé, le profil des clients, la manière dont ils achètent aujourd’hui et les alternatives existantes. L’objectif n’est pas de produire une étude théorique exhaustive, mais de vérifier si les hypothèses commerciales sont suffisamment crédibles pour engager les prochaines dépenses.

02

Construire des hypothèses financières compréhensibles

Prix, volume de ventes, panier moyen, coûts d’acquisition, dépenses de personnel, outils, production, hébergement, commercial et marketing sont structurés dans un modèle lisible. Les hypothèses importantes sont isolées afin de pouvoir mesurer leur impact plutôt que de figer un chiffre unique.

03

Identifier les seuils et les besoins réels

Nous regardons le seuil de rentabilité, le besoin de trésorerie, la vitesse de montée en charge et les postes qui deviennent critiques à mesure que le volume augmente. Cette lecture permet de distinguer un projet rentable sur le papier d’un projet réellement finançable et opérationnel.

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Transformer l’étude en feuille de route

Une étude utile doit déboucher sur des décisions : prototype ou lancement complet, canal prioritaire, première zone géographique, ressources nécessaires, indicateurs à suivre et étapes de validation. Le livrable sert donc à piloter les prochains mois, pas seulement à présenter des tableaux.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Des réponses claires avant de décider.

À quel stade faut-il réaliser une étude de faisabilité ?

Idéalement avant les investissements importants, mais elle peut aussi être utile pour une activité déjà lancée qui souhaite ouvrir un nouveau canal, une nouvelle zone ou une nouvelle offre.

Est-ce un business plan bancaire ?

Pas nécessairement. Notre objectif premier est la décision entrepreneuriale. Le niveau de formalisation peut ensuite être adapté si le document doit être présenté à des partenaires, investisseurs ou financeurs.

Pouvez-vous ensuite créer la marque et le site ?

Oui. C’est précisément l’intérêt de l’approche Comstoria : une fois le modèle clarifié, le positionnement, l’identité et le digital peuvent être construits sur une base cohérente.

VOTRE PROJET

Quelle est votre prochaine étape ?

Un premier échange permet de définir le périmètre réellement utile.

Définir mon besoin