01Tester la cohérence entre besoin, offre et marché
Nous clarifions le problème adressé, le profil des clients, la manière dont ils achètent aujourd’hui et les alternatives existantes. L’objectif n’est pas de produire une étude théorique exhaustive, mais de vérifier si les hypothèses commerciales sont suffisamment crédibles pour engager les prochaines dépenses.
02Construire des hypothèses financières compréhensibles
Prix, volume de ventes, panier moyen, coûts d’acquisition, dépenses de personnel, outils, production, hébergement, commercial et marketing sont structurés dans un modèle lisible. Les hypothèses importantes sont isolées afin de pouvoir mesurer leur impact plutôt que de figer un chiffre unique.
03Identifier les seuils et les besoins réels
Nous regardons le seuil de rentabilité, le besoin de trésorerie, la vitesse de montée en charge et les postes qui deviennent critiques à mesure que le volume augmente. Cette lecture permet de distinguer un projet rentable sur le papier d’un projet réellement finançable et opérationnel.
04Transformer l’étude en feuille de route
Une étude utile doit déboucher sur des décisions : prototype ou lancement complet, canal prioritaire, première zone géographique, ressources nécessaires, indicateurs à suivre et étapes de validation. Le livrable sert donc à piloter les prochains mois, pas seulement à présenter des tableaux.